為幫助公司技術骨干實現從技術走向管理的角色轉變，提升相關管理知識和技能，同時加強公司人才梯隊建設、培育復合型技術管理干部推動企業的創新發展。6月3日-4日，集團人力資源部特邀產品管理與研發管理專家劉銘帶來新大陸強陸營——“從技術走向管理”培訓，集團總部職能平臺及各經營單位技術、產品、項目、研發等相關核心骨干共63位參加。

新大陸創新發展中心常務副總經理林林發表開班致辭。他表示，本次培訓旨在對新大陸關鍵技術崗位員工進行管理轉型訓練，提高核心技術骨干的管理能力和水平，希望學員們充分消化、吸收所學所獲，切實做到學以致用、融會貫通，結合工作實踐不斷完善知識結構、增強能力儲備，順利并快速地完成從技術人才向管理人才的轉變和升華，在職業生涯中邁出更大的步伐，為助力公司價值創造貢獻更大力量。

劉銘講師根據自身多年的研發與管理的寶貴經驗，從技術到管理的角色認知、認識自己和洞察工作伙伴、建立流程化的組織和培養制度化的人、組織設計與團隊建設、合理評價績效、有效的溝通手段等六個方面為學員們詳細講解了如何突破專業思維禁錮，實現從技術精英到管理者角色的轉變與價值塑造。他采用理論講解+案例分析+課堂練習+實戰演練+小組研討的課程模式，由淺入深地引導學員評估管理風格、思考管理真諦，并幫助學員們學習理解管理的思維、工具、模板，掌握向上管理和團隊管理的技能，培養團隊建設、激勵管理、高效溝通的能力。

以實訓促交流、以交流促提高。培訓中，學員們在小組合作互動中各抒己見、踴躍發言，現場模擬演練組織設計、角色分工、流程建設，提升組織、團隊、多人的協同管理能力。同時，學員們還就日常工作中面臨的管理困惑和挑戰與講師進行充分探討，進一步掌握了高效團隊建設和目標達成的思路和方法。

課程結束后，集團人力資源部將開展系列學習落地分享會，進一步鞏固學習成果、落地行動成效、凝聚團隊智慧，敬請期待！