為提高新大陸研發項目管理水平，加強研發項目相關人員的管理能力，掌握研發項目管理技能與工具，共同推動新大陸研發項目管理體系提升。8月27日-28日，由集團人力資源部和創新發展中心聯合組織的“新大陸強陸營——研發項目管理培訓”在新大陸科技園舉行，特邀研發管理資深顧問曹修洪老師進行授課分享。來自總部職能平臺及支付公司、國通公司、信息公司、公服公司、教育公司等經營單位共64位研發、項目、產品技術相關的核心骨干參加。

新大陸創新中心常務副總經理林林發表開班致辭。他表示，數字化時代是萬物互聯、價值共創的時代，在各產業面臨轉型升級的當下，研發項目管理已成為企業創新成長的重要運行模式，這就要求研發相關人員不僅需要提升研發知識、精進技術能力，還需要樹立科學的項目管理思維，具備綜合的項目管理能力。他希望學員們把握學習機會，充分掌握項目管理的關鍵路徑和管理方法，不斷充電蓄能，把所學所思應用到項目工作中去，持續賦能提升項目管理能力，有效開發項目、高效完成項目，助力構建以創新為核心的研發管理體系，提升企業競爭力。

培訓講師曹洪修結合多年推進研發管理和IPD實戰變革的豐富經驗，以典型案例和企業項目管理實例做互動引導和分析，從產品開發全業務管理的角度，帶來融合理論與實踐、方法與指導、技術與管理、趨勢與提升的系統化課程內容。他圍繞研發項目管理概論、啟動與目標定義、團隊與團隊建設的詳細講解，幫助學員建立系統的項目管理思維和框架，提升管理技能與知識水平；通過對研發項目管理計劃制定和資源管道、管理思想和方法、計劃控制和工具、成功關鍵等方面內容的講授和分享，讓學員學會了有效的項目計劃制訂方法，掌握了項目生命周期質量管理能力及規避研發風險管理能力。

課堂氛圍活躍，學員們將項目管理的學習與實戰緊密結合，就如何將項目管理的工具、方法應用在日常項目管理的具體業務環境中與講師做了熱烈的共創探討，加深了對技術管理者角色的理解，厘清了項目管理實踐中的思路。