
為了加強公司成本管理,提高員工成本管理意識,完善公司成本管理體系建設,4月27日,集團人力資源部特邀集團總部行政中心成控專家王旌帶來新大陸強陸營《成本管理系列“公司無效成本治理——從‘骨縫’中合理剔出10%利潤”》分享會。來自總部職能平臺及各經營單位共48位成本管理相關人員參加。
會上,分享嘉賓王旌圍繞無效成本的定義、存在的原因、治理模式及風險案例、新時期的挑戰與對策、理想成本的總結與愿景等多個維度詳盡地講解了無效成本管理核心關鍵點。他通過系統的理論知識與豐富的實踐案例相結合,幫助大家客觀地識別、評價、管控無效成本,并對標頭部企業對無效成本管控的優秀做法及管理經驗,促進參訓人員加深對無效成本的認識與理解,掌握規避無效成本的風險和技能,提高全員有效成本管理意識。王旌表示,希望大家在工作中能破解無效成本治理難題,形成有效的成本管理戰略,實現理想合理的成本管控,做到共享合規、合理、可持續發展利潤,共同優化需求、減少無效設計成本,合規合理分攤履約過程的風險成本。
在交流互動環節,參訓人員結合本單位業務實踐與分享嘉賓進行了現場交流,就如何建立科學有效的成本控制目標體系,構建主動、有效的成本控制管理機制,提高成本復盤、優化的能力,將學習成果轉化成實際行動助力公司降本增效等問題進行了深入討論。

